Como o Kreis funciona (concepção original)

De maneira resumida, o Kreis (versão 0.01) é um protótipo de ferramenta para conexão entre ideias e pessoas com o objetivo de iterar e acelerar o desenvolvimento de inovações.

Como estou ainda na fase de prototipagem, não faz sentido criar algo muito sofisticado de inicio (até porque meus conhecimentos de programação são inexistentes...) e posso utilizar ferramentas gratuitas e de uso simples para o Minimum Valuable Product (MVP) para testar o conceito. Mas o protótipo é história para um outro post.

A concepção do do Kreis parte da seguinte premissa: as pessoas tendem a partir de ideias pré-concebidas (What), por isso é preciso, com o uso do questionário, fazê-las pensar a partir do motivo (Why).

O funcionamento do Kreis é o seguinte:

1. O idealizador preenche um formulário com as características da sua ideia.

O formulário foi construído utilizando os elementos do Canvas de Proposta de Valor e do Canvas de Modelo de Negócio, seguindo a estrutura do "Why, How, What" do Simon Sinek.

O formulário é dividido em 7 seções:

a). Introdução - aqui tem a pergunta fundamental: qual é o cliente para a sua ideia, ou melhor dizendo, quais são as pessoas que você quer impactar positivamente com a sua ideia.

b). [Why] Uma vez definido o cliente, vamos utilizar o Canvas de Proposta de Valor para  começar a refletir se a ideia consegue impactar a vida deste cliente: dores, ganhos e tarefas do cliente. Isso vai gerar a proposta de valor da ideia (que o centro do Canvas do Modelo de Negócio).

c) [How] Com o Segmento de Clientes e a Proposta de Valor, podemos ir para o Canvas do Modelo de Negócios e pensar na formas de conexão da proposta com os clientes, com perguntas sobre os canais e as formas de relacionamento.

d) [How] Aqui são as perguntas do lado esquerdo e da parte de baixo do Canvas do Modelo de Negocios. A ordem das perguntas é proposital: primeiro deve-se pensar nas atividades, depois nos recursos e por fim nos parceiros (que podem suprir as atividades e recursos).

Sobre a parte financeira, a primeira pergunta é sobre a matriz de custos (que fica mais clara quando você define primeiro os recursos chave). Sobre as receitas eu as dividi em duas perguntas: como a ideia será financiada para sair do papel e quais são as fontes de dinheiro para manutenção e expansão da ideia.

e) [What] Somente aqui vamos falar da ideia propriamente dita e forma bem sucinta. Aqui terá o pitch e, se possivel, uma apresentação em video do protótipo.

f) A identificação da pessoa que está propondo a ideia, incluindo os contatos para as ações subsequentes da ideia.

g) Um feedback sobre o questionário (que acima de tudo é um protótipo também).

2. Um segundo formulário é construído a partir da proposta da ideia

Este segundo formulário é bem mais simples e voltado para a distribuição para outras pessoas, que podem ser clientes em potencial ou não.  O formulário é dividido em duas seções:

a) Apresentação - aqui serão apresentados o pitch a da ideia e o video do protótipo (caso aplicável).

b) Reações - as reações medidas no questionário são as de impacto/reação inicial, entendimento da proposta, qual foi o impacto positivo e negativo da ideia, se usaria/apoiaria a ideia e se a indicaria para alguém.

3. O formulário para os clientes seria distribuído para as pessoas pelo próprio proponente da ideia e também divulgado na página do Kreis no Facebook. 

Como forma de incentivo para as pessoas participarem da pesquisa penso em incluir algum tipo de gamificação, mais especificamente remunerando a pessoa por questionário respondido com uma moeda virtual (pode ser chamada de "Moeda" [$]). Moedas adicionais podem ser concedidas se a pessoa convencer seus amigos a responderam aos questionários, se ele for um dos primeiros a responder, etc.

Neste primeiro momento, as Moedas não teriam uso, mas poderiam ser acumuladas e usadas para se fazer um leadboard de colaboradores (que também é outra técnica de gamificação).

Uma ideia para uso futuro é utilizar estas Moedas em um jogo simulando um sistema de "equity crowdfunding" onde os jogadores podem comprar participações em start-ups (que podem surgir a partir das ideias que foram cadastradas no próprio Kreis).

4. Com base nas respostas recebidas é elaborado um relatório e uma tabela de iteração para o proponente iterar a sua ideia. 

Com base nessas informações o proponente pode responder novamente o questionário de proposição de ideias aplicando os aprendizados e iterando sua ideia e seu protótipo.

Possibilidades de conexões futuras  com o aumento da base de propostas, pode-se chegar em situações onde uma ideia pode ser parceria de outra ou mesmo sua cliente em potencial. Quem sabe até mesmo "dar match" e criar novas parcerias e sinergias entre ideias diferentes ou até mesmo correlatas.

Também é possível fazer conexões com blogs, publicações e cursos para que os proponentes tenham contato com conhecimentos, abordagens, ferramentas e metodologias que possam aprimorar as suas ideias e seus projetos.